市建投公司子公司領導班子2021年履行黨風廉政建設責任情況綜述

2021年6家子公司領導班子在公司黨委和紀委的領導下，認真履行“一崗雙責”，把落實黨風廉政建設責任貫穿于經營性業務發展過程，加強組織領導，強化措施要求，黨風廉政建設工作取得較好成效。

一、嚴程序守規矩，實施以黨支部為領導機構的 “三重一大”分級集體決策機制

各子公司積極探索和推進“三重一大”事項分級集體決策機制，以有效規范領導干部決策，促進權力規范透明運行，健全和完善黨內監督機制。城投地產公司作為公司轉型發展的排頭兵，在率先邁出市場轉型步伐的同時，也最早建立了以黨支部為領導機構的子公司“三重一大”事項分級集體決策機制，從源頭防范經營性和廉潔性風險，規范推進公司全面市場化運作。編制印發《城投地產公司黨支部“三重一大”決策制度》《銅陵市城投房地產開發有限責任公司董事會議事規則》《銅陵市城投房地產開發有限責任公司黨支部議事規則》等文件，2021年共組織召開支委會24次，研定議題133項，召開工作聯席會15次，研定事項146項；加強制度的落地和執行，保證公司各項辦事流程既做到有規可循，又提高辦事效率。保投公司黨支部也在積極探索“三重一大”事項分級集體決策機制的建立，其他各子公司圍繞加強黨支部標準化建設，進一步健全支委領導班子和相關議事規程，通過支委會或者支部黨員大會對重要事項進行集體研究和表決。

二、盯重點防風險，筑牢經營業務管理防火墻

為積極適應公司業務轉型、職能拓展以及政策形勢變化要求，各子公司結合自身的職權界定和業務范疇，全方位排查廉政風險點，共編制廉政風險排查登記表28份、工作流程圖48份，梳理重要廉政風險點186個，逐條制定防控措施，分別將梳理排查內容編印成冊，供干部職工日常學習，進一步強化廉政風險意識。同時，加強經營性業務管理，著力推進重點廉政風險防控制度建設。商貿公司制定采銷內控管理辦法，新西湖生態公司制定苗木詢價管理辦法，城投地產公司制定案場管理辦法，鄰嘉城運公司制定業務詢價管理辦法等10多項規范性制度。育秀植物園公司成立小額工程領導管理小組，面向市場擇優選入小額工程庫，工程通過隨機抽簽的方式并經經理支委會或辦公會研究同意后實施。

三、常提醒抓經常，強化廉潔警示教育

各子公司通過學習專題警示教育片、市國有企業警示教育讀本等，強化警示震懾教育，以案示警、以案明紀、以案釋法，引導干部職工從身邊事、同行人身上汲取教訓，不斷提高自身免疫力。通過加強談心談話、嚴明相關紀律，做到關口前移、超前防范，及時解決苗頭性、傾向性問題，促進干部廉潔自律。鄰嘉城運公司干部日常管理中進行“三必談”“四必查”。日常工作中發現存在的苗頭性、傾向性問題必談，重要時間節點、交代布置重點工作時必談，提拔任用、新員工入職前必談；合同簽訂時必查，變更簽證必查，決算審計必查，資金支付必查。新西湖生態公司通過支部微信工作群、專題會議等形式，采取集中學習與自學相結合的方式筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的堅實防線。其他子公司通過“三會一課”、工作例會、重點約談等的方式，有計劃、有針對性的對干部職工進行廉政教育，將廉潔教育融入到日常業務工作，經常抓抓經常，讓全體職工始終保持心有所戒、行有所止。

四、促轉型謀發展，持之以恒推進作風建設

良好作風是促進發展的強大力量，也是提高執行能力的重要保證。各子公司通過組織領導、思想教育、監督檢查等舉措，提升干部職工的責任意識、擔當意識，增強凝聚力和戰斗力。班子成員率先垂范、以身作則，帶頭改進作風，嚴守中央八項規定，營造干事創業的良好氛圍。一是嚴格“三公經費”管理，既用好商務招待費促進業務拓展，又按照要求做到商務接待“二不準”：嚴禁同城吃請、同公司吃請；二是規范公車使用，集中噴印“公務用車”標志和監督電話，自覺接受社會監督。規范用車程序，完善用車申請、登記等，加油一人一車一卡，做到管理有章、使用有跡，行駛里程和車輛費用按月張榜公示；三是開展“升學宴”“謝師宴”監督檢查，采取面對面提醒談話、簽訂承諾書等方式早提醒、早防范，強化監督檢查，嚴防黨員干部和公職人員違規操辦或參加各種形式的“升學宴”“謝師宴”；四是嚴肅工作紀律，常態化開展值班值守和疫情防控檢查，對發現的問題及時談話提醒并立行立改。在全體職工的共同努力下，2021年城投地產實現商品房簽約銷售額6億元，保投（商貿）公司保障房和建材業務均實現了新的突破，新西湖生態公司在承建民生工程同時向環保領域拓展，育秀植物園積極承接西湖新區綠化養護、環境整治等項目，鄰嘉城運推進智能停車、新能源汽車充電站建設，西湖濕地用一片湖染綠了一座城。